उद्योग प्राधिकरण बनाएं और अपनी नेतृत्व विरासत बनाएं

जेनिफर ने टेकफॉरवर्ड को डिजिटल परिवर्तन के माध्यम से सफलतापूर्वक नेतृत्व किया, लेकिन जब वह सीईओ के पद से हट गई, तो उसे एक सामान्य कार्यकारी चुनौती का सामना करना पड़ा: बिना परिचालन अधिकार के उद्योग पर प्रभाव कैसे बनाए रखें। 22 वर्षों के कार्यकारी नेतृत्व के बावजूद, उसकी आवाज़ उद्योग की चर्चाओं से फीकी पड़ रही थी। बोर्ड के अवसर सीमित थे क्योंकि नामांकन समितियों ने उसे एक कंपनी से जुड़ा हुआ देखा, न कि व्यापक उद्योग विचार नेता के रूप में।

जेनिफर ने WriteABookAI का उपयोग करके 'लीडिंग डिजिटल ट्रांसफ़ॉर्मेशन: एक सीईओ का प्लेबुक फॉर लेगेसी इंडस्ट्रीज़' लिखा। सुबह की दिनचर्या के दौरान प्रतिदिन 90 मिनट काम करते हुए, उसने 11 हफ़्तों में पांडुलिपि पूरी कर ली। एआई ने उसे विशिष्ट अनुभवों से रणनीतिक ढाँचे निकालने में मदद की, जबकि गोपनीयता बनाए रखी। उसने निर्णय लेने के ढाँचे, परिवर्तन के दौरान हितधारक प्रबंधन, और परिवर्तन-तैयार संस्कृतियों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित किया।

प्रकाशन के 4 महीनों के भीतर, जेनिफर ने तीन फॉर्च्यून 500 कंपनियों के बोर्डों में शामिल हो गईं जो डिजिटल परिवर्तन से गुजर रही थीं। उसकी पुस्तक कई कार्यकारी एमबीए कार्यक्रमों के लिए अनिवार्य पठन बन गई। अब वह मुख्य भाषणों के लिए $50k+ (पहले $15k) कमाती हैं। प्रमुख व्यापार प्रकाशन नियमित रूप से उसके परिवर्तन ढाँचे का हवाला देते हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात, उसने अपनी पूर्व कंपनी से पूरी तरह स्वतंत्र व्यक्तिगत ब्रांड बनाया, जिससे वह लेगेसी डिजिटल परिवर्तन पर उद्योग की प्राधिकरण बन गई।

रॉबर्ट ने अपनी कंपनी में सतत विनिर्माण रणनीतियों का अग्रणी कार्य किया, लेकिन उसके अंतर्दृष्टि आंतरिक ही रही। उसने देखा कि प्रतियोगी महंगे सलाहकारों को नियुक्त कर रहे हैं जो सतत संचालन के बारे में उसके मुकाबले कम जानते हैं। जब उसने पुस्तक लिखने का सुझाव दिया, तो उसके सीईओ ने चिंता जताई कि यह संकेत देगा कि वह जा रहा है। रॉबर्ट को बाहरी विचार नेतृत्व स्थापित करना था जबकि अपने वर्तमान भूमिका के प्रति प्रतिबद्धता दिखाना था।

रॉबर्ट ने अपने पुस्तक परियोजना को विचार नेतृत्व के रूप में प्रस्तुत किया जो ग्लोबल मैन्युफैक्चरिंग की प्रतिष्ठा को बढ़ाएगा। उसने WriteABookAI का उपयोग करके 'द सस्टेनेबल मैन्युफैक्चरर: प्रोफिटिंग फ्रॉम ESG लीडरशिप' केवल 13 हफ़्तों की सुबह की लेखन सत्रों में लिखा। एआई ने उसे कंपनी-विशिष्ट उदाहरणों को उद्योग-व्यापी अंतर्दृष्टि के साथ संतुलित करने में मदद की। उसने पुस्तक को उद्योग मानकों को ऊँचा उठाने के रूप में प्रस्तुत किया जबकि अपनी कंपनी के नेतृत्व को प्रदर्शित किया।

पुस्तक ने सभी अपेक्षाओं को पार कर दिया। ग्लोबल मैन्युफैक्चरिंग के सीईओ ने प्रस्तावना लिखी और इसे निवेशक संबंधों में उपयोग किया। रॉबर्ट सतत विनिर्माण के लिए उद्योग के प्रवक्ता बन गए, CNBC और Bloomberg पर दिखाई दिए। तीन निजी इक्विटी फर्मों ने उसे पोर्टफोलियो कंपनी परिवर्तनों के लिए सलाहकार के रूप में नियुक्त किया (वार्षिक सलाहकार शुल्क $180k कमाते हुए)। उसे ESG विशेषज्ञता चाहने वाली कंपनियों से बोर्ड निमंत्रण मिले। उसकी पुस्तक ने सीधे ग्लोबल मैन्युफैक्चरिंग के ESG रेटिंग में 15% वृद्धि में योगदान दिया, जिसे उसके सीईओ ने विचार नेतृत्व स्थिति के लिए जिम्मेदार ठहराया।

वित्तीय सेवाओं में कुछ लैटिना कार्यकारी में से एक होने के नाते, एंजेला के पास समावेशी नेतृत्व और संगठनात्मक संस्कृति पर अनूठे दृष्टिकोण थे। हालांकि, वह कॉर्पोरेट संचार नीतियों से सीमित महसूस करती थीं। वह चिंतित थीं कि नेतृत्व चुनौतियों के बारे में खुलकर लिखने से अनुपालन समस्याएँ या कार्यकारी साथियों के साथ उनकी प्रतिष्ठा को नुकसान हो सकता है। फिर भी वह जानती थीं कि उनके अंतर्दृष्टि समान पथ पर चलने वाली विविध नेताओं की अगली पीढ़ी की मदद कर सकती हैं।

एंजेला ने पहले ही अपनी कंपनी की कानूनी टीम के साथ मिलकर गार्डरेल स्थापित किए। उसने WriteABookAI का उपयोग करके 'लीडिंग ऑथेंटिकली: बिल्डिंग इंक्लूसिव कल्चर्स इन ट्रैडिशनल इंडस्ट्रीज़' लिखा। एआई ने उसे नेतृत्व सिद्धांतों और संस्कृति-निर्माण रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद की बजाय विशिष्ट कंपनी स्थितियों पर। उसने मुख्यतः सप्ताहांत में काम करते हुए 10 हफ़्तों में पुस्तक पूरी कर ली। एआई की गोपनीयता मार्गदर्शन सुविधाओं ने उसे संवेदनशील संगठनात्मक गतिशीलता को उजागर किए बिना पाठ निकालने में मदद की।

एंजेला की पुस्तक एक आंदोलन बन गई। इसे उसकी कंपनी के प्रबंधन प्रशिक्षण कार्यक्रम द्वारा अपनाया गया, जिससे कार्यकारी समर्थन का संकेत मिला। उसे कैटलिस्ट, द कॉन्फ़्रेंस बोर्ड, और विश्व आर्थिक मंच में बोलने के लिए निमंत्रण मिला। उसकी कंपनी ने उसे संस्कृति और समावेशन के लिए विस्तारित जिम्मेदारी के साथ सी-सुइट में पदोन्नत किया। उसने दो कॉर्पोरेट बोर्डों में शामिल हुआ जो विशेष रूप से समावेशी नेतृत्व संस्कृतियों के निर्माण में उसकी विशेषज्ञता चाहते थे। पुस्तक ने मेंटरशिप अनुरोधों की एक पाइपलाइन उत्पन्न की, जिसे उसने $120k वार्षिक आय वाले नेतृत्व कार्यक्रम में औपचारिक रूप दिया। प्रकाशक अब उसके दूसरे पुस्तक के लिए एक पारंपरिक सौदे पर चर्चा कर रहे हैं।